2022年4月12日下午兩點，公司人事行政系統(tǒng)召開專題工作會議，主會場在研發(fā)中心三樓會議室，各分子公司線上參會。集團(tuán)總經(jīng)理李長方參加會議。會議由集團(tuán)人事行政經(jīng)理張東根主持。首先李總發(fā)表講話，李總從內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、信息渠道規(guī)范、行政隊伍建設(shè)、企業(yè)文化實力提升、過程管理、整體學(xué)習(xí)氛圍營造、人均勞動生產(chǎn)率提高等幾個方面做了重點闡述。       

       李總講話結(jié)束后，張東根經(jīng)理首先對一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神和會議要求進(jìn)行宣貫。會議強(qiáng)調(diào)，一季度集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)完成情況不容樂觀，我們在接下來的工作中要有主動應(yīng)變思想，提升企業(yè)品牌知名度和核心競爭力；攻堅克難，堅決完成上半年經(jīng)營利潤指標(biāo)；搶抓市場機(jī)遇，做大做強(qiáng)國內(nèi)國外市場；銳意改革，扎實做強(qiáng)做細(xì)日常經(jīng)營管理工作；堅定信心，集中力量推進(jìn)和完成礦山和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。會議強(qiáng)調(diào)，人事行政系統(tǒng)同事要做好表率，做好過苦日子的準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)經(jīng)營的幫手，同時配合品宣部門做好企業(yè)品牌宣傳形象提升。

       接著，系統(tǒng)專題會對集團(tuán)公司接下來降本增效和成本管控做出布置和宣貫，采取調(diào)整招聘范圍、把控薪酬福利費用、做好用工清理和規(guī)范、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、提升企業(yè)文化、申報政府政策等幾個方面的工作，確保達(dá)到公司科學(xué)合理節(jié)流目標(biāo)。根據(jù)會議議程，會議對前期印發(fā)的《中大集團(tuán)親屬任職管理辦法》和人事行政系統(tǒng)《關(guān)鍵事項決策權(quán)限和決策流程（試行）》兩項制度文件進(jìn)行宣貫，并對制度內(nèi)容有針對性部署工作，要求各分子公司按照時限要求反饋落地執(zhí)行的結(jié)果。

       最后，對近期黨中央國務(wù)院和安全管理部門的安全工作會議精神和通知進(jìn)行傳達(dá)，并要求各分子公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事故案例進(jìn)行匯整理上報，總部將匯編形成安全警示案例，作為安全培訓(xùn)教材；各分子公司要根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》要求，積極開展安全隱患和安全工作的自查，及時補(bǔ)短板，務(wù)必做好安全隱患堵漏整改，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序運(yùn)行。